عمارة الابتكار: تحويل الفضاء وتنمية النظم البيئية

Nov 12

العربيةEnglish中文FrançaisEspañol

أسبوع العمارة العربي السابع

عمارة الابتكار: تحويل الفضاء وتنمية النظم البيئية

قراءة في محاضرة د. وديع البرقاوي: كيف حوّلت جامعة أم القرى مبنى فصول تقليدياً إلى مبنى للشركات الناشئة في «وادي مكة»، وكيف تصنع العمارة ثقافة الابتكار

من محاضرة د. وديع البرقاوي في أسبوع العمارة العربي السابع · آركي نت · نوفمبر 2026

المقدمة: من الورقة البيضاء إلى منظومة ريادية

يلتقي المعماري ورائد الأعمال في نقطة انطلاق واحدة: كلاهما يبدأ من ورقة بيضاء، يُسقط عليها فكره ليصنع قيمة جديدة تجد مكانها في الواقع. من هذه الفكرة ينطلق الدكتور وديع البرقاوي في محاضرته ضمن أسبوع العمارة العربي السابع، عارضاً تجربة تحويل مبنى في جامعة أم القرى بمكة المكرمة إلى مبنى للشركات الناشئة ضمن شركة «وادي مكة».

فالجامعة، الواقعة جنوب شرق مكة بمحاذاة مشعر عرفات وطريق الأمير سلطان بن عبد العزيز، قررت أن تتجاوز النموذج الأكاديمي التقليدي المحصور في التعليم والبحث، لتبني منظومة ريادية تدعم اقتصاد المعرفة وتخدم القطاعات الوطنية الحيوية، ولا سيما منظومة الحج والعمرة.

لكن هذا التحول لا يتم بالقرارات وحدها. فالممرات الخطية الممتدة والمكاتب المعزولة تكرّس «ثقافة الوظيفة النمطية»، بينما تحتاج الريادة إلى مكان يُحدث نقلة في الإدراك (Cognitive Mindset Shift)، يُخرج الطالب والخريج من منطقة الراحة، ويبث فيه ثقافة المخاطرة والابتكار والصمود.

وكان القرار الأول إعادة الاستخدام التكيفي (Adaptive Reuse): الإبقاء على الشبكة الإنشائية للأعمدة في مبنى «الفصول المشتركة» القديم لاختصار مدة التنفيذ وخفض التكاليف، مع إعادة تشكيل الجدران الداخلية بالكامل، من مخطط صلب متحفظ إلى فضاء مرن حيّ.

المعيار	النمط التقليدي	فضاء الابتكار
الممرات	ممر خطي مستقيم رتيب ومتكرر بصرياً	ممر منحنٍ يكسر الرتابة ويحفّز الاستكشاف
الحدود المكانية	فراغات مغلقة تكرّس العزلة	مساحات مفتوحة وتشاركية بلا فواصل صلبة
الحركة الرأسية	سلالم مستقيمة معزولة عند الأطراف	سلالم حلزونية في قلب المبنى
الهدف	تكرار الأنشطة النمطية والتناظر الشكلي	صناعة الصدفة الإيجابية والتشارك الريادي

أربعة مفاتيح لتحويل الفضاء

الحركة والصدفة
الضوء والشفافية
الهوية واللون
التعاطف مع المستخدم

المفتاح الأول

هندسة الحركة والصدفة الإيجابية

الصدفة الإيجابية (Positive Serendipity) هي هندسة اللقاءات غير المخطط لها بين عقول من تخصصات مختلفة، بما يولّد تلاقحاً فكرياً مفاجئاً ينتج حلولاً غير تقليدية. وهي ليست حدثاً عشوائياً، بل نتيجة مباشرة لقرارات تصميمية محددة:

ممرات منحنية تكسر خطوط الرؤية: الانحناء يُخفي نهاية الممر فيولّد فضولاً وترقباً، ويضع رواد الأعمال وجهاً لوجه في لقاءات غير متوقعة قد تدمج فكرتين في مشروع جديد.
قلب نابض في مركز المبنى: نُقلت السلالم الحلزونية والمدخل الرئيسي إلى المركز، فصار «محركاً حركياً» يربط الحاضنات والإدارة ومناطق الترفيه والتأمل ومسرح عرض الأفكار (Pitch Theater) المخصص للقاء المستثمرين.
مساحات عمل مفتوحة: دُمجت الغرف المغلقة في مساحات مرنة تتيح تبادل الآراء لحظة ولادة الفكرة، دون حواجز.
مقهى تشغيلي في القلب: يديره مستثمر محترف، ويجمع رواد الأعمال والمستثمرين في حوارات تلقائية خلال ساعات العمل الطويلة، فيكسر الجمود المؤسسي ويسرّع الشراكات.
إضاءة توجّه السلوك: إضاءة خطية ترسم مسارات الحركة في الممرات، وإضاءة سداسية تؤطّر مناطق العصف الذهني كفضاءات مستقلة دون جدران.

المفتاح الثاني

الضوء والشفافية: جودة المكان في مناخ قاسٍ

تقوم جودة المكان هنا على توازن دقيق بين تدفق الضوء الطبيعي والراحة البصرية، مع تقليل الإجهاد الحسي والحراري في مناخ جاف شديد الحرارة. وتحقق ذلك بتوجيه مدروس للواجهات:

الواجهة الشمالية: مكشوفة بالكامل بواجهات زجاجية ممتدة، لأنها الأقل تعرضاً للشمس المباشرة، فتمنح ضوءاً متزناً بارداً طوال النهار دون عبء على التكييف.
الواجهة الجنوبية: جدران وشرائح زجاجية غائرة إلى الداخل تحت بروزات معمارية تعمل مظلةً تكسر أشعة الشمس، وتسمح بنفاذ الضوء غير المباشر.
فواصل زجاجية بين الشركات: بدلاً من القواطع المعتمة، تتيح تواصلاً بصرياً مستمراً و«عدوى إيجابية» للعمل، مع بوابة ملونة لكل شركة تحمل شعارها وهويتها.

ومن القرارات اللافتة إلغاء الأسقف الجبسية المستعارة وكشف شبكات الخدمات الميكانيكية والكهربائية (MEP). لم يرفع ذلك الارتفاع البصري للفراغ فقط، بل خفّض تكاليف التحويل وسهّل الصيانة، وأُعيد استثمار ما وُفّر في جودة الأثاث والحلول التي يلمسها المستخدم مباشرة.

المفتاح الثالث

الهوية واللون: مكعب يتحرك وألوان تصنع المزاج

تظهر الهوية المعمارية الحركية عبر التجريد الرمزي: فبينما اعتمد المخطط الأصلي للجامعة على المربع الثابت المستلهم من مسقط الكعبة المشرفة، تعامل مبنى الشركات الناشئة مع الكتلة كـمكعب ثلاثي الأبعاد سُحب وأُزيح إلى الأمام والخلف، تعبيراً عن الانتقال من الثبات الأكاديمي إلى الحركة الريادية. وتحولت بوابة المدخل مزدوجة الارتفاع إلى معلم بارز يجسد العبور نحو المستقبل.

العنصر	الدلالة	الأثر على رائد الأعمال
الجدران البيضاء	الصفحة البيضاء	كسر حاجز الخوف والبدء من الصفر وتدوين الأفكار
السقف الأسود	الفضاء اللانهائي	إيحاء بغياب السقف وتفكير بلا حدود
الأرضيات الرمادية	الحياد والتوازن	منطقة توازن بصري بين الأبيض والأسود
الأثاث الأخضر	الأشجار والنمو	تجديد نفسي وتقليل التوتر
الأثاث الأزرق	السماء والأفق	صفاء ذهني وطموح وتفكير استراتيجي
الأثاث الأصفر	طاقة الشمس	حماس وتفاعل وطاقة حركية
الإطلالة على الخارج	التأمل	استراحة للعين وتصفية للذهن بعد جلسات العصف

وتكتمل الرمزية بـمرونة الفراغ: مساحات تتحول بسرعة من محطات عمل فردية إلى منصات لعرض المنتجات، وقاعات هادئة بخطوط منحنية وبلا حواف حادة تضمن التركيز العميق وتخفض القلق. وعند المدخل يقف «جدار الشعارات»، حيث تُعرض شعارات الشركات الناشئة إلى جانب الشركاء والعملاء العالميين، برسالة واضحة: مشاريع فتية في حجمها، عالمية في طموحها.

المفتاح الرابع

التعاطف الراديكالي: قصة «منصة أم ركاز»

التعاطف الراديكالي (Radical Empathy) منهجية تتجاوز حل المشكلات الشكلية إلى الإصغاء العميق لمعاناة المستخدمين، وتحويلها إلى حلول معمارية تمكّنهم. وتجسّد ذلك في القسم المخصص لرائدات الأعمال، الذي كان مظلماً ومنغلقاً ومنفصلاً عن حيوية المبنى. وجرى تحويله في أربع خطوات:

الإصغاء والتشخيص: جلسات تفكير تصميمي مع رائدات الأعمال لفهم التحديات: ظلمة المكان، وغياب الضوء الطبيعي، والشعور بالإقصاء.
تجسيد شعاع الضوء: بدلاً من اعتبار غياب النوافذ عائقاً، صار المخرج الخلفي مصدر الضوء، وجُسّد شعاعه بخطوط صفراء تنطلق من سقف مضيء وتنسكب على الجدران، فتحوّل المكان المعتم إلى بؤرة طاقة.
إزالة الحواجز: هدم الجدران المعتمة ليتصل المكان بصرياً واجتماعياً ببقية المبنى، مع الحفاظ على الخصوصية المطلوبة.
مكعبات خشبية مرنة: بدل المقاعد المكتبية، مكعبات يعاد تجميعها بحرية، فتتحول في دقائق من منصات عمل فردية إلى مدرجات نقاش أو مساحات عرض.

والنتيجة تناغم قائم على التضاد: أصفر دافئ في السقف مع رمادي محايد في الأرض، ودفء الخشب مع الجدران النباتية الخضراء. وتحوّل الفراغ المحبط إلى بيئة ريادية بهوية مستقلة حملت اسم «منصة أم ركاز» (mRekaz)، ودُشّنت رسمياً مع اليوم العالمي لريادة الأعمال.

الخاتمة: أربع ركائز لبناء بيئات الابتكار

الركيزة	ما تعنيه عملياً
المرونة والترابط	ممرات منحنية بدل الخطية، وقلب حركي واحد يجمع الإدارة والترفيه ومسارح العرض والمقهى
الجودة المكانية والهوية	ضوء طبيعي ذكي (شمال مفتوح وجنوب غائر)، وخدمات مكشوفة توسّع الفراغ وتوفر التكلفة، ورموز ثقافية في كتل حركية
الراحة والموثوقية	أثاث منحنٍ بلا حواف حادة، وجدار شعارات يضع الشركات الناشئة إلى جانب الشركاء العالميين
التعاطف والاستجابة المناخية	إصغاء عميق لإحياء المناطق المعزولة، وحلول تحترم المناخ المحلي والاحتياجات النفسية

تُثبت التجربة أن العمارة ليست غلافاً صلباً لإيواء الأنشطة، بل محرك رئيسي لثقافة الابتكار، وركيزة تُبنى عليها المنظومات الريادية لتنمية اقتصاد المعرفة.

«العمارة ليست مجرد غلاف يؤوي الأنشطة، بل صانع أصيل لثقافة الابتكار.»

— وديع البرقاوي

هذا المقال مبني على محاضرة د. وديع البرقاوي في أسبوع العمارة العربي السابع على آركي نت.

7th Arab Architecture Week

Innovation Architecture: Transforming Space and Growing Ecosystems

A reading of Dr. Wadie Al-Barqawi’s lecture: how Umm Al-Qura University turned a conventional classroom building into a startup building for Wadi Makkah, and how architecture builds a culture of innovation

From Dr. Wadie Al-Barqawi’s lecture at the 7th Arab Architecture Week · ArchiNet · November 2026

Introduction: from a blank page to an entrepreneurial ecosystem

The architect and the entrepreneur share the same starting point: both begin with a blank page and project their thinking onto it to create new value that finds its place in the world. That is where Dr. Wadie Al-Barqawi starts his lecture at the 7th Arab Architecture Week, presenting the conversion of a building at Umm Al-Qura University in Makkah into a startup building for Wadi Makkah.

The university, in south-east Makkah beside Arafat and Prince Sultan bin Abdulaziz Road, decided to move beyond the traditional academic model of teaching and research and build an entrepreneurial ecosystem that supports the knowledge economy and serves key national sectors, above all the Hajj and Umrah system.

But such a shift does not happen by decision alone. Long linear corridors and isolated offices reinforce a “standard job culture”, while entrepreneurship needs a place that triggers a cognitive mindset shift, pulling students and graduates out of their comfort zone and building a culture of risk, innovation and resilience.

The first decision was adaptive reuse: keeping the structural column grid of the old “shared classrooms” building to shorten construction time and cut costs, while completely reshaping the interior walls, from a rigid, cautious plan into a flexible, lively space.

Criterion	Traditional layout	Innovation hub
Corridors	Straight, monotonous, visually repetitive	Curved, breaking monotony and inviting exploration
Spatial boundaries	Closed rooms that reinforce isolation	Open, shared spaces without solid partitions
Vertical movement	Straight stairs isolated at the edges	Spiral stairs at the heart of the building
Purpose	Repeating standard activities and formal symmetry	Creating positive serendipity and shared entrepreneurship

Four keys to transforming space

Movement and serendipity
Light and transparency
Identity and colour
Empathy for users

Key one

Engineering movement and positive serendipity

Positive serendipity is the design of unplanned encounters between minds from different disciplines, sparking unexpected exchanges that lead to unconventional solutions. It is not random: it follows directly from specific design decisions:

Curved corridors that break sightlines: the curve hides the end of the corridor, creating curiosity and anticipation, and brings entrepreneurs face to face in unexpected encounters that can merge two ideas into a new venture.
A beating heart at the centre: the spiral stairs and main entrance moved to the centre, creating a “movement engine” that links incubators, management, leisure and reflection areas, and the Pitch Theater where founders meet investors.
Open workspaces: closed rooms were merged into flexible spaces where ideas can be shared the moment they appear, with no barriers.
An operating café at the core: run by a professional operator, it brings founders and investors together in informal conversations through long working days, breaking institutional rigidity and speeding up partnerships.
Lighting that guides behaviour: linear lighting marks movement paths along the corridors, while hexagonal fixtures frame brainstorming areas as distinct spaces without walls.

Key two

Light and transparency: spatial quality in a harsh climate

Spatial quality here rests on a careful balance between natural light and visual comfort, while reducing sensory and thermal stress in a hot, dry climate. This was achieved by orienting the façades deliberately:

North façade: fully opened with long glazed walls, as it receives the least direct sun, giving balanced, cool light all day without loading the air conditioning.
South façade: walls and glazing recessed inward beneath projecting masses that act as a canopy against the harsh sun while letting indirect light in.
Glass partitions between companies: replacing opaque walls, they keep a constant visual connection and a “positive contagion” of work, with each company framed by a coloured gateway bearing its logo and identity.

A striking decision was to remove the false gypsum ceilings and expose the mechanical and electrical services (MEP). This raised the visual height of the space, and it also cut conversion costs and eased maintenance; the savings were reinvested in better furniture and in solutions users feel directly.

Key three

Identity and colour: a moving cube and colours that set the mood

The building’s dynamic architectural identity comes through symbolic abstraction. The university’s original plan was based on a fixed square inspired by the plan of the Holy Kaaba; the startup building treats its mass as a three-dimensional cube pulled and pushed forward and back, expressing the move from academic stillness to entrepreneurial motion. The double-height entrance became a landmark marking the passage to the future.

Element	Meaning	Effect on the entrepreneur
White walls	The blank page	Overcoming fear, starting from zero, writing down first ideas
Black ceiling	Infinite space	The sense of no ceiling, thinking without limits
Grey floors	Neutrality and balance	A soft visual middle ground between white and black
Green furniture	Trees and growth	Psychological renewal and less stress
Blue furniture	Sky and horizon	Mental clarity, ambition and strategic thinking
Yellow furniture	Solar energy	Enthusiasm, interaction and physical energy
Views outside	Contemplation	A rest for the eyes and a clear mind after intense sessions

The symbolism is completed by spatial flexibility: spaces that quickly switch from individual workstations to product showcases, and quiet rooms with curved lines and no sharp edges that support deep focus and lower anxiety. At the entrance stands the “logo wall”, showing startup logos alongside global partners and clients, with a clear message: small in size, global in ambition.

Key four

Radical empathy: the story of the mRekaz platform

Radical empathy goes beyond solving formal problems to listening deeply to users’ difficulties and turning them into architectural solutions that empower them. It took shape in the area for women entrepreneurs, which had been dark, closed and cut off from the life of the building. It was transformed in four steps:

Listening and diagnosis: design thinking sessions with women entrepreneurs to understand the challenges: darkness, no natural light, and a feeling of exclusion.
Embodying a ray of light: instead of treating the lack of windows as an obstacle, the rear exit became the light source, its ray drawn as yellow lines running from a luminous ceiling down the walls, turning a dark space into a focus of energy.
Removing barriers: opaque walls were taken down so the space connects visually and socially with the rest of the building, while keeping the privacy needed.
Flexible wooden cubes: instead of office chairs, cubes that can be freely rearranged, turning in minutes from individual workstations into discussion tiers or display areas.

The result is a harmony built on contrast: warm yellow above and neutral grey below, warm wood against green planted walls. A discouraging space became an entrepreneurial setting with its own identity, named the mRekaz platform (منصة أم ركاز) and officially launched on Global Entrepreneurship Day.

Conclusion: four pillars for building innovation environments

Pillar	What it means in practice
Flexibility and connection	Curved instead of linear corridors, and one movement core linking management, leisure, pitch theatre and café
Spatial quality and identity	Smart daylight (open north, recessed south), exposed services that enlarge space and save cost, cultural symbols in dynamic masses
Comfort and trust	Curved furniture without sharp edges, and a logo wall placing startups beside global partners
Empathy and climate response	Deep listening to revive isolated areas, and solutions that respect the local climate and psychological needs

The project shows that architecture is not a hard shell that houses activities, but a main engine of innovation culture and a foundation on which entrepreneurial ecosystems are built to grow the knowledge economy.

“Architecture is not just a shell that houses activities; it is a true maker of innovation culture.”

— Wadie Al-Barqawi

This article is based on Dr. Wadie Al-Barqawi’s lecture at the 7th Arab Architecture Week on ArchiNet.

第七届阿拉伯建筑周

创新建筑：转变空间，培育生态系统

解读瓦迪·巴尔卡维博士（Wadie Al-Barqawi）的讲座：乌姆古拉大学如何把一栋传统教室楼改造为“麦加谷”初创企业大楼，以及建筑如何塑造创新文化

根据瓦迪·巴尔卡维博士在第七届阿拉伯建筑周的讲座整理 · ArchiNet · 2026年11月

引言：从一张白纸到创业生态

建筑师与创业者有着相同的起点：都从一张白纸开始，把思考投射其上，创造能在现实中立足的新价值。瓦迪·巴尔卡维博士在第七届阿拉伯建筑周的讲座便由此展开，介绍了把麦加乌姆古拉大学的一栋楼改造为“麦加谷”（Wadi Makkah）初创企业大楼的经验。

这所大学位于麦加东南部，毗邻阿拉法特与苏尔坦·本·阿卜杜勒阿齐兹亲王路。它决定超越以教学和科研为限的传统学术模式，建设一个支持知识经济、服务国家关键领域（尤其是朝觐与副朝体系）的创业生态系统。

但这种转变不能只靠决策。漫长的直线走廊和封闭办公室固化了“标准职位文化”，而创业需要一个能引发认知转变（Cognitive Mindset Shift）的空间，把学生和毕业生带出舒适区，培养敢于冒险、创新与坚持的文化。

第一个决定是适应性再利用（Adaptive Reuse）：保留旧“公共教室”楼的结构柱网，以缩短工期、降低成本，同时彻底重塑内墙，把僵硬保守的平面变成灵活而有活力的空间。

标准	传统布局	创新空间
走廊	笔直、单调、视觉重复	弯曲，打破单调、激发探索
空间边界	封闭房间，固化隔离	开放共享，没有实墙分隔
垂直交通	位于边缘的直跑楼梯	位于建筑中心的螺旋楼梯
目标	重复标准化活动与形式对称	制造积极的偶遇与共同创业

转变空间的四把钥匙

动线与偶遇
光线与通透
身份与色彩
对使用者的共情

第一把钥匙

设计动线与积极的偶遇

积极的偶遇（Positive Serendipity）是指设计不同学科头脑之间未经安排的相遇，激发意外的交流，催生非常规的方案。它并非偶然，而是具体设计决策的直接结果：

打断视线的弯曲走廊：弯道隐藏了走廊尽头，带来好奇与期待，让创业者在意外中迎面相遇，两个想法可能由此合成一个新项目。
中心的“跳动心脏”：螺旋楼梯和主入口移到中心，形成连接孵化器、管理部门、休闲与沉思区以及面向投资人的路演剧场（Pitch Theater）的“动线引擎”。
开放工作空间：封闭房间被并入灵活空间，想法一出现就能即时交流，毫无阻隔。
核心区的经营咖啡馆：由专业经营者运营，在漫长的工作日里把创业者与投资人聚在非正式的对话中，打破机构的僵化，加快合作。
引导行为的照明：线性灯光标出走廊中的动线，六边形灯具把头脑风暴区界定为无需墙体的独立空间。

第二把钥匙

光线与通透：严酷气候中的空间品质

这里的空间品质取决于自然光与视觉舒适之间的精细平衡，同时减少炎热干燥气候带来的感官与热负担。这是通过有意识地组织立面实现的：

北立面：以通长玻璃墙完全打开，因为它受直射阳光最少，全天提供均衡清凉的光线，而不增加空调负担。
南立面：墙体与玻璃向内退进，位于突出的体量之下，形成遮挡烈日的雨篷，同时引入间接光。
企业之间的玻璃隔断：取代不透明隔墙，保持持续的视觉联系和工作的“积极感染”，每家企业都有一个带标志的彩色门框，彰显其身份。

一个引人注目的决定是取消石膏吊顶，暴露机电管线（MEP）。这不仅提升了空间的视觉高度，还降低了改造成本、方便维护，节省下来的资金被重新投入到家具品质和使用者能直接感受到的方案中。

第三把钥匙

身份与色彩：会动的立方体与营造情绪的色彩

建筑的动态建筑身份来自象征性的抽象。大学原有规划以受天房平面启发的固定正方形为基础，而初创企业大楼则把体量处理为一个前后推拉的三维立方体，表达从学术的静止走向创业的运动。双层高的入口成为象征通往未来的地标。

元素	含义	对创业者的影响
白墙	白纸	克服恐惧，从零开始，记下最初的想法
黑色顶棚	无限空间	仿佛没有屋顶，思考不设边界
灰色地面	中性与平衡	黑白之间柔和的视觉过渡
绿色家具	树木与生长	心理焕新，缓解压力
蓝色家具	天空与地平线	头脑清晰，志向高远，战略思考
黄色家具	阳光能量	热情、互动与活力
望向室外	沉思	让眼睛休息，在紧张讨论后清空思绪

空间的灵活性让象征更完整：空间能迅速从个人工位变为产品展示平台；安静室线条弯曲、没有尖锐边角，有助于深度专注、降低焦虑。入口处立着“标志墙”，初创企业的标志与全球合作伙伴和客户并列，传递清晰的信息：规模虽小，志向全球。

第四把钥匙

彻底的共情：“乌姆·里卡兹平台”的故事

彻底的共情（Radical Empathy）超越形式问题的解决，深入倾听使用者的困难，并将其转化为赋能的建筑方案。这体现在为女性创业者设立的区域：那里曾经昏暗、封闭，与建筑的活力隔绝。改造分四步完成：

倾听与诊断：与女性创业者开展设计思维工作坊，了解问题所在：昏暗、缺少自然光、被排斥的感觉。
具象化一束光：不把没有窗户视为障碍，而是把后出口当作光源，用从发光顶棚延伸到墙面的黄色线条表现这束光，让昏暗空间成为能量的焦点。
拆除隔阂：拆掉不透明的墙，使空间在视觉和社交上与整栋建筑相连，同时保留必要的私密性。
灵活的木立方体：以可自由组合的木块取代办公椅，几分钟内就能从个人工位变成讨论台阶或展示区。

结果是一种基于对比的和谐：上方温暖的黄色与下方中性的灰色，木材的温度与绿色植物墙相映。令人沮丧的空间变成了拥有独立身份的创业环境，命名为“乌姆·里卡兹平台”（mRekaz），并在全球创业日正式启用。

结语：打造创新环境的四大支柱

支柱	实践意义
灵活与连接	以弯曲走廊取代直线走廊，以一个动线核心连接管理、休闲、路演剧场与咖啡馆
空间品质与身份	巧用自然光（北面开放、南面退进），暴露管线以扩大空间、节约成本，以动态体量承载文化符号
舒适与信任	没有尖角的弧形家具，以及让初创企业与全球伙伴并列的标志墙
共情与气候回应	深入倾听，激活被隔绝的区域，以尊重当地气候和心理需求的方案回应

这一项目表明，建筑不是容纳活动的硬壳，而是创新文化的主要引擎，是创业生态系统赖以发展知识经济的基础。

“建筑不只是容纳活动的外壳，而是创新文化真正的缔造者。”

— 瓦迪·巴尔卡维

本文根据瓦迪·巴尔卡维博士在 ArchiNet 第七届阿拉伯建筑周的讲座整理。

7e Semaine arabe de l’architecture

L’architecture de l’innovation : transformer l’espace et faire grandir les écosystèmes

Lecture de la conférence du Dr Wadie Al-Barqawi : comment l’université Umm Al-Qura a transformé un bâtiment de salles de cours en bâtiment de start-up pour Wadi Makkah, et comment l’architecture fabrique une culture de l’innovation

D’après la conférence du Dr Wadie Al-Barqawi à la 7e Semaine arabe de l’architecture · ArchiNet · novembre 2026

Introduction : de la page blanche à l’écosystème entrepreneurial

L’architecte et l’entrepreneur partagent le même point de départ : tous deux partent d’une page blanche et y projettent leur pensée pour créer une valeur nouvelle qui trouve sa place dans le réel. C’est de là que part le Dr Wadie Al-Barqawi dans sa conférence à la 7e Semaine arabe de l’architecture, en présentant la transformation d’un bâtiment de l’université Umm Al-Qura à La Mecque en bâtiment de start-up pour Wadi Makkah.

L’université, au sud-est de La Mecque, près d’Arafat et de la route Prince Sultan bin Abdulaziz, a décidé de dépasser le modèle académique limité à l’enseignement et à la recherche pour bâtir un écosystème entrepreneurial qui soutient l’économie de la connaissance et sert des secteurs nationaux clés, en particulier le système du Hajj et de la Omra.

Mais une telle mutation ne se décrète pas. Les longs couloirs linéaires et les bureaux isolés entretiennent une « culture de l’emploi standard », alors que l’entrepreneuriat demande un lieu qui provoque un changement d’état d’esprit (Cognitive Mindset Shift), qui sort étudiants et diplômés de leur zone de confort et installe une culture du risque, de l’innovation et de la persévérance.

La première décision fut la réutilisation adaptative (Adaptive Reuse) : conserver la trame des poteaux de l’ancien bâtiment des « salles communes » pour réduire les délais et les coûts, tout en redessinant entièrement les cloisons intérieures, d’un plan rigide et prudent à un espace souple et vivant.

Critère	Plan traditionnel	Espace d’innovation
Couloirs	Droits, monotones, visuellement répétitifs	Courbes, qui cassent la monotonie et invitent à explorer
Limites spatiales	Pièces fermées qui renforcent l’isolement	Espaces ouverts et partagés, sans cloisons pleines
Circulation verticale	Escaliers droits isolés aux extrémités	Escaliers en spirale au cœur du bâtiment
Objectif	Répéter des activités standard et une symétrie formelle	Créer la sérendipité positive et l’entrepreneuriat partagé

Quatre clés pour transformer l’espace

Mouvement et sérendipité
Lumière et transparence
Identité et couleur
Empathie pour l’usager

Première clé

Concevoir le mouvement et la sérendipité positive

La sérendipité positive (Positive Serendipity), c’est la conception de rencontres imprévues entre des esprits de disciplines différentes, qui provoquent des échanges inattendus et des solutions hors norme. Elle n’a rien d’aléatoire : elle découle directement de choix de conception précis :

Des couloirs courbes qui coupent les lignes de vue : la courbe cache le bout du couloir, crée curiosité et attente, et met les entrepreneurs face à face dans des rencontres imprévues qui peuvent fusionner deux idées en un nouveau projet.
Un cœur battant au centre : les escaliers en spirale et l’entrée principale ont été placés au centre, créant un « moteur de circulation » qui relie incubateurs, direction, espaces de détente et de réflexion, et le Pitch Theater où les fondateurs rencontrent les investisseurs.
Des espaces de travail ouverts : les pièces fermées ont été fondues dans des espaces souples où l’on échange dès qu’une idée naît, sans obstacle.
Un café exploité au cœur : géré par un exploitant professionnel, il réunit fondateurs et investisseurs dans des conversations informelles au fil de longues journées, brise la rigidité institutionnelle et accélère les partenariats.
Un éclairage qui guide les comportements : un éclairage linéaire trace les parcours dans les couloirs, des luminaires hexagonaux délimitent les zones de brainstorming comme des espaces à part, sans murs.

Deuxième clé

Lumière et transparence : la qualité spatiale dans un climat rude

La qualité spatiale repose ici sur un équilibre fin entre lumière naturelle et confort visuel, tout en réduisant le stress sensoriel et thermique d’un climat chaud et sec. Cela passe par une orientation réfléchie des façades :

Façade nord : entièrement ouverte par de longs murs vitrés, car elle reçoit le moins de soleil direct, offrant une lumière équilibrée et fraîche toute la journée sans surcharger la climatisation.
Façade sud : murs et vitrages en retrait sous des volumes en saillie qui forment un auvent contre le soleil brûlant, tout en laissant entrer une lumière indirecte.
Cloisons vitrées entre les entreprises : à la place de cloisons opaques, elles maintiennent un lien visuel constant et une « contagion positive » du travail, chaque entreprise étant marquée par un portique coloré portant son logo et son identité.

Décision marquante : supprimer les faux plafonds en plâtre et laisser apparents les réseaux techniques (MEP). Cela a augmenté la hauteur visuelle de l’espace, mais aussi réduit le coût de transformation et facilité l’entretien ; les économies ont été réinvesties dans un meilleur mobilier et dans des solutions que l’usager ressent directement.

Troisième clé

Identité et couleur : un cube qui bouge et des couleurs qui créent l’humeur

L’identité architecturale dynamique naît d’une abstraction symbolique. Le plan d’origine de l’université s’appuyait sur un carré fixe inspiré du plan de la Kaaba ; le bâtiment des start-up traite sa masse comme un cube en trois dimensions tiré et poussé vers l’avant et l’arrière, exprimant le passage de l’immobilité académique au mouvement entrepreneurial. L’entrée en double hauteur est devenue un repère qui incarne le passage vers l’avenir.

Élément	Signification	Effet sur l’entrepreneur
Murs blancs	La page blanche	Vaincre la peur, partir de zéro, noter les premières idées
Plafond noir	L’espace infini	L’impression d’absence de plafond, une pensée sans limites
Sols gris	Neutralité et équilibre	Une transition visuelle douce entre blanc et noir
Mobilier vert	Les arbres et la croissance	Renouveau psychologique et moins de stress
Mobilier bleu	Le ciel et l’horizon	Clarté d’esprit, ambition et pensée stratégique
Mobilier jaune	L’énergie du soleil	Enthousiasme, interaction et énergie
Vues vers l’extérieur	La contemplation	Un repos pour les yeux et un esprit clair après des séances intenses

La symbolique se complète par la flexibilité spatiale : des espaces qui passent vite de postes individuels à des vitrines de produits, et des salles calmes aux lignes courbes, sans arêtes vives, qui favorisent la concentration et réduisent l’anxiété. À l’entrée se dresse le « mur des logos », où les logos des start-up côtoient ceux des partenaires et clients internationaux, avec un message clair : jeunes par leur taille, mondiales par leur ambition.

Quatrième clé

L’empathie radicale : l’histoire de la plateforme mRekaz

L’empathie radicale (Radical Empathy) va au-delà de la résolution de problèmes formels : elle écoute en profondeur les difficultés des usagers et les transforme en solutions architecturales qui leur donnent du pouvoir. Elle a pris forme dans l’espace réservé aux entrepreneuses, jusque-là sombre, fermé et coupé de la vie du bâtiment. Sa transformation s’est faite en quatre étapes :

Écoute et diagnostic : des ateliers de design thinking avec les entrepreneuses pour comprendre les difficultés : l’obscurité, l’absence de lumière naturelle, le sentiment d’exclusion.
Incarner un rayon de lumière : au lieu de voir l’absence de fenêtres comme un obstacle, la sortie arrière est devenue la source de lumière, son rayon dessiné par des lignes jaunes partant d’un plafond lumineux et coulant sur les murs, faisant d’un lieu sombre un foyer d’énergie.
Supprimer les barrières : les murs opaques ont été abattus pour relier l’espace, visuellement et socialement, au reste du bâtiment, tout en préservant l’intimité nécessaire.
Des cubes en bois modulables : à la place des chaises de bureau, des cubes que l’on réassemble librement et qui passent en quelques minutes de postes individuels à des gradins de discussion ou des espaces d’exposition.

Le résultat est une harmonie fondée sur le contraste : jaune chaud au plafond et gris neutre au sol, chaleur du bois face aux murs végétaux verts. Un lieu décourageant est devenu un espace entrepreneurial doté de sa propre identité, baptisé plateforme mRekaz (منصة أم ركاز) et inauguré officiellement lors de la Journée mondiale de l’entrepreneuriat.

Conclusion : quatre piliers pour construire des environnements d’innovation

Pilier	Ce que cela signifie concrètement
Flexibilité et connexion	Des couloirs courbes plutôt que linéaires, et un seul noyau de circulation reliant direction, détente, salle de pitch et café
Qualité spatiale et identité	Lumière naturelle maîtrisée (nord ouvert, sud en retrait), réseaux apparents qui agrandissent l’espace et réduisent les coûts, symboles culturels dans des volumes dynamiques
Confort et confiance	Mobilier courbe sans arêtes vives, et un mur des logos qui place les start-up aux côtés des partenaires internationaux
Empathie et réponse climatique	Une écoute profonde pour revitaliser les zones isolées, et des solutions qui respectent le climat local et les besoins psychologiques

Le projet montre que l’architecture n’est pas une coque rigide qui abrite des activités, mais un moteur essentiel de la culture de l’innovation et un socle sur lequel se bâtissent les écosystèmes entrepreneuriaux pour développer l’économie de la connaissance.

« L’architecture n’est pas qu’une enveloppe qui abrite des activités ; elle est une véritable créatrice de culture de l’innovation. »

— Wadie Al-Barqawi

Cet article s’appuie sur la conférence du Dr Wadie Al-Barqawi lors de la 7e Semaine arabe de l’architecture sur ArchiNet.

7.ª Semana Árabe de la Arquitectura

Arquitectura de la innovación: transformar el espacio y hacer crecer los ecosistemas

Una lectura de la conferencia del Dr. Wadie Al-Barqawi: cómo la Universidad Umm Al-Qura convirtió un edificio de aulas en un edificio de startups para Wadi Makkah, y cómo la arquitectura construye una cultura de innovación

A partir de la conferencia del Dr. Wadie Al-Barqawi en la 7.ª Semana Árabe de la Arquitectura · ArchiNet · noviembre de 2026

Introducción: de la hoja en blanco a un ecosistema emprendedor

El arquitecto y el emprendedor comparten el mismo punto de partida: ambos empiezan con una hoja en blanco y proyectan en ella su pensamiento para crear un valor nuevo que encuentre su lugar en la realidad. De ahí parte el Dr. Wadie Al-Barqawi en su conferencia en la 7.ª Semana Árabe de la Arquitectura, al presentar la transformación de un edificio de la Universidad Umm Al-Qura en La Meca en un edificio de startups para Wadi Makkah.

La universidad, en el sureste de La Meca, junto a Arafat y la carretera Príncipe Sultán bin Abdulaziz, decidió ir más allá del modelo académico limitado a la docencia y la investigación y construir un ecosistema emprendedor que apoye la economía del conocimiento y sirva a sectores nacionales clave, sobre todo el sistema del Hajj y la Umrah.

Pero un cambio así no ocurre solo por decreto. Los largos pasillos lineales y las oficinas aisladas refuerzan una «cultura del empleo estándar», mientras que el emprendimiento necesita un lugar que provoque un cambio de mentalidad (Cognitive Mindset Shift), que saque a estudiantes y egresados de su zona de confort y siembre una cultura de riesgo, innovación y resiliencia.

La primera decisión fue la reutilización adaptativa (Adaptive Reuse): conservar la retícula de pilares del antiguo edificio de «aulas comunes» para acortar plazos y reducir costes, rediseñando por completo los muros interiores, de una planta rígida y cauta a un espacio flexible y vivo.

Criterio	Planta tradicional	Espacio de innovación
Pasillos	Rectos, monótonos, visualmente repetitivos	Curvos, rompen la monotonía e invitan a explorar
Límites espaciales	Salas cerradas que refuerzan el aislamiento	Espacios abiertos y compartidos, sin tabiques sólidos
Circulación vertical	Escaleras rectas aisladas en los extremos	Escaleras helicoidales en el corazón del edificio
Propósito	Repetir actividades estándar y simetría formal	Crear serendipia positiva y emprendimiento compartido

Cuatro claves para transformar el espacio

Movimiento y serendipia
Luz y transparencia
Identidad y color
Empatía con el usuario

Primera clave

Diseñar el movimiento y la serendipia positiva

La serendipia positiva (Positive Serendipity) es el diseño de encuentros no planificados entre mentes de disciplinas distintas, que provocan intercambios inesperados y soluciones poco convencionales. No es casual: resulta directamente de decisiones de diseño concretas:

Pasillos curvos que cortan las visuales: la curva oculta el final del pasillo, genera curiosidad y expectativa, y pone a los emprendedores cara a cara en encuentros inesperados que pueden unir dos ideas en un proyecto nuevo.
Un corazón que late en el centro: las escaleras helicoidales y la entrada principal se trasladaron al centro, creando un «motor de movimiento» que conecta incubadoras, dirección, zonas de ocio y reflexión, y el Pitch Theater donde los fundadores se reúnen con inversores.
Espacios de trabajo abiertos: las salas cerradas se integraron en espacios flexibles donde las ideas se comparten en cuanto surgen, sin barreras.
Una cafetería operada en el núcleo: gestionada por un operador profesional, reúne a emprendedores e inversores en conversaciones informales durante largas jornadas, rompe la rigidez institucional y acelera las alianzas.
Iluminación que guía el comportamiento: la luz lineal marca los recorridos en los pasillos, y las luminarias hexagonales delimitan las zonas de lluvia de ideas como espacios propios, sin muros.

Segunda clave

Luz y transparencia: calidad espacial en un clima duro

La calidad espacial se basa aquí en un equilibrio fino entre luz natural y confort visual, reduciendo el estrés sensorial y térmico de un clima cálido y seco. Se logró orientando las fachadas con intención:

Fachada norte: totalmente abierta con largos muros acristalados, porque es la que menos sol directo recibe, y da una luz equilibrada y fresca todo el día sin sobrecargar la climatización.
Fachada sur: muros y vidrios retranqueados hacia dentro bajo volúmenes salientes que funcionan como marquesina frente al sol abrasador, dejando pasar luz indirecta.
Mamparas de vidrio entre empresas: en lugar de tabiques opacos, mantienen un vínculo visual constante y un «contagio positivo» del trabajo, y cada empresa tiene un pórtico de color con su logotipo e identidad.

Una decisión llamativa fue eliminar los falsos techos de yeso y dejar vistas las instalaciones mecánicas y eléctricas (MEP). Esto aumentó la altura visual del espacio, y además redujo el coste de la transformación y facilitó el mantenimiento; el ahorro se reinvirtió en mejor mobiliario y en soluciones que el usuario percibe directamente.

Tercera clave

Identidad y color: un cubo que se mueve y colores que crean ambiente

La identidad arquitectónica dinámica surge de una abstracción simbólica. La planta original de la universidad se basaba en un cuadrado fijo inspirado en la planta de la Kaaba; el edificio de startups trata su volumen como un cubo tridimensional que se desplaza hacia delante y hacia atrás, expresando el paso de la quietud académica al movimiento emprendedor. La entrada de doble altura se convirtió en un hito que encarna el paso hacia el futuro.

Elemento	Significado	Efecto en el emprendedor
Paredes blancas	La hoja en blanco	Vencer el miedo, empezar de cero, anotar las primeras ideas
Techo negro	El espacio infinito	La sensación de que no hay techo, pensar sin límites
Suelos grises	Neutralidad y equilibrio	Una transición visual suave entre blanco y negro
Mobiliario verde	Los árboles y el crecimiento	Renovación psicológica y menos estrés
Mobiliario azul	El cielo y el horizonte	Claridad mental, ambición y pensamiento estratégico
Mobiliario amarillo	La energía del sol	Entusiasmo, interacción y energía
Vistas al exterior	La contemplación	Descanso para la vista y mente despejada tras sesiones intensas

El simbolismo se completa con la flexibilidad espacial: espacios que pasan rápido de puestos individuales a escaparates de productos, y salas tranquilas de líneas curvas y sin aristas que favorecen la concentración y reducen la ansiedad. En la entrada se alza el «muro de logotipos», donde los logos de las startups conviven con los de socios y clientes internacionales, con un mensaje claro: pequeñas en tamaño, globales en ambición.

Cuarta clave

Empatía radical: la historia de la plataforma mRekaz

La empatía radical (Radical Empathy) va más allá de resolver problemas formales: escucha a fondo las dificultades de los usuarios y las convierte en soluciones arquitectónicas que los empoderan. Tomó forma en el área para mujeres emprendedoras, que era oscura, cerrada y estaba desconectada de la vida del edificio. Se transformó en cuatro pasos:

Escucha y diagnóstico: talleres de design thinking con las emprendedoras para entender los problemas: la oscuridad, la falta de luz natural y la sensación de exclusión.
Dar forma a un rayo de luz: en vez de ver la falta de ventanas como un obstáculo, la salida trasera se convirtió en la fuente de luz, y su rayo se dibujó con líneas amarillas que bajan desde un techo luminoso por las paredes, convirtiendo un lugar oscuro en un foco de energía.
Eliminar barreras: se derribaron los muros opacos para conectar el espacio, visual y socialmente, con el resto del edificio, manteniendo la privacidad necesaria.
Cubos de madera modulares: en lugar de sillas de oficina, cubos que se reorganizan libremente y pasan en minutos de puestos individuales a gradas de debate o zonas de exposición.

El resultado es una armonía basada en el contraste: amarillo cálido arriba y gris neutro abajo, la calidez de la madera frente a los muros vegetales verdes. Un espacio desalentador se convirtió en un entorno emprendedor con identidad propia, llamado plataforma mRekaz (منصة أم ركاز) e inaugurado oficialmente en el Día Mundial del Emprendimiento.

Conclusión: cuatro pilares para construir entornos de innovación

Pilar	Qué significa en la práctica
Flexibilidad y conexión	Pasillos curvos en lugar de lineales, y un único núcleo de movimiento que une dirección, ocio, sala de pitch y cafetería
Calidad espacial e identidad	Luz natural inteligente (norte abierto, sur retranqueado), instalaciones vistas que amplían el espacio y ahorran costes, símbolos culturales en volúmenes dinámicos
Confort y confianza	Mobiliario curvo sin aristas, y un muro de logotipos que sitúa a las startups junto a socios internacionales
Empatía y respuesta climática	Escucha profunda para revitalizar zonas aisladas, y soluciones que respetan el clima local y las necesidades psicológicas

El proyecto demuestra que la arquitectura no es una cáscara rígida que aloja actividades, sino un motor principal de la cultura de la innovación y una base sobre la que se construyen los ecosistemas emprendedores para hacer crecer la economía del conocimiento.

«La arquitectura no es solo una envoltura que aloja actividades; es una auténtica creadora de cultura de innovación.»

— Wadie Al-Barqawi

Este artículo se basa en la conferencia del Dr. Wadie Al-Barqawi en la 7.ª Semana Árabe de la Arquitectura de ArchiNet.